2006年初，中国印刷集团公司按照国资委主辅分离的思路，在集团内率先选择中国印刷物资总公司（以下简称“中印物资公司”）实施了产权制度的改革。可以说，这次改革是彻底的、脱胎换骨的。现在看来，这一改革是适时的、合理的和成功的。关于物资公司的改革，我简要谈两个方面。

　　1. 为什么要对“中印物资公司”实施如此紧迫而又强力的改革

　　简单地讲，改革是历史的必然，是现实的需要和被逼无奈的选择。众所周知，随着市场经济取代了计划经济，和许多失去了课本用纸供应的省印刷物资公司一样，中印物资公司由原来计划经济的宠儿变为市场经济的弃儿。原来的优势荡然无存，忽然间一落千丈。随之而来的是徘徊、失落和茫然，进而更多的是愤懑和无奈。此时，国家把企业推向了市场，而企业的法人代表和经营班子难以把职工带入市场。他们仍然习惯于“做企业的主人”，渴望继续躺在计划经济的温床上，享受所谓社会主义的阳光和雨露的滋润。因此，在十多年的时间里，企业更多的是依赖资产的渐渐消耗和流失过日子。当时，业内有一个褒贬不一的说法，称中印物资公司是瘦死的骆驼比马大。可以说，这十多年来，中印物资公司一直在煎熬中苦苦挣扎。

　　到了2003年，随着国家政企分开改革的推进，中印物资公司的隶属关系也由原来的新闻出版总署划归中国印刷集团公司。2003年国资委对所辖企业实施清产核资，这次清产核资使中印公司的家底水落石出。当时，清产核资的几个主要数据是：注册资本1.34亿元，银行贷款1.39亿元，呆死账1.63亿元。当年全年销售收入2.024亿元，当年亏损5900万元。清产核资的结果引起了各方面的震惊，职工惊呆了，银行着急了。在这种情况下，国资委和集团也亮出了“中印物资公司只有今年，没有明年”的黄牌，并在2006年初对其实施了彻底改革。

　　2. 改革的思路与措施

　　从2005年10月到2006年初，短短三个多月的时间，中印物资公司完成了从拟定改革方案到组织实施的全过程。应当说，这次改革是在兼顾了国家、企业、个人三者利益的基础上进行的。因此，改革的步子比较稳，推进速度比较快，大家基本上认可。改革的具体方案是：

　　①保留中国印刷物资总公司的牌子，留10余人守摊。其主要任务是清收外欠款、处理库存、配合集团处置和管理资产、偿还银行贷款、管理老干部。

　　②由中国印刷集团公司出资注册“中印物资贸易有限公司”，全面承接中国印刷物资总公司的印刷物资主业经营的任务。

　　③在自愿的基础上，对多数人员实行有偿终止劳动合同，少数符合条件的人员，也可选择内退。