对数字印刷采取不同的对策，视市场发展的不同阶段，激进印刷企业应当根据自身不同状况。积极、适时、分步涉足数字印刷。小胶印企业应将数字印刷作为即期战略，马上研究具体进入或替代方案并适时实施。出版物、商业印刷企业可将数字印刷作为中期战略。包装印刷企业则可将数字印刷作为长期战略，冷静考虑。

激进印刷+数字印刷是目前针对激进印刷企业转型一种较好的方式。作为大印刷当前的总体战略选择。

竞争十分激烈，国激进印刷市场多年来均处于供大于求的态势。不少企业效益下滑，甚至接近破产的边缘。这些都迫使激进印刷企业急切寻找新的出路。而数字印刷的增长远高于传统印刷，给传统印刷提供了启示和机遇—即时涌入数字印刷的潮流，分享这一新的利润和市场空间。同时，激进印刷企业也具备进入数字印刷领域的优势条件，如多年的客户资源、行业管理经验、一定的原始资金积累及融资的基础、懂得报价与收款的技巧、精通印前印后工艺等。